30 november 2006 door Laura Vogels

Betrokkenheid tijdelijk personeel van groot belang

PersoneelPersoneelsmanagers kiezen steeds vaker voor tijdelijk personeel om de pieken en dalen binnen hun bedrijf op te vangen. Toch wordt dit type personeel vaak niet beschouwd als uitbreiding van het eigen personeelsbestand. Een grote misser, want niet alleen uitzend-organisaties maar ook inleners blijken een belangrijke rol bij de betrokkenheid en productiviteit van deze medewerkers te spelen.

Bedrijven die weten hoe ze de juiste medewerkers moeten werven en ze bovendien betrokken, gemotiveerd en productief weten te houden, kunnen profiteren van een uitgesproken concurrentievoordeel. Dit blijkt uit het onderzoek Betrokkenheid als succesfactor van Manpower.

Betere medewerkers
Personeelsmanagers geven aan dat zij de betrokkenheid van tijdelijk personeel vooral zien als verantwoordelijkheid van hun leveranciers (de uitzendorganisatie, detacheerder of adviesbureau). Maar voor de betreffende werknemers geldt dat zij zich voornamelijk emotioneel verbonden voelen met de inlener, ook al wordt hun salaris door hun directe werkgever betaald.
Momenteel maken tijdelijke werknemers – flexmedewerkers, medewerkers op contractbasis, uitbestede werknemers en adviseurs – al 20 procent uit het totale personeelsbestand en naar verwachting zal dit percentage de komende jaren verder stijgen. Tweederde van de tijdelijke medewerkers die zich volledig betrokken voelt, is bereid om harder te werken, langer te blijven en met minder geld genoegen te nemen. Van degenen die zich niet betrokken voelen, is slechts 10 procent hiertoe bereid.


reageer

Reacties