1 december 2006 door Laura Vogels

Harde werk managers wordt niet opgemerkt

HardwerkenBritse managers zijn zeer gemotiveerd maar hebben het gevoel dat hun inspanningen vrijwel niet opgemerkt worden door hun bazen. Uit een tweejaarlijks onderzoek van het Chartered Management Institute blijkt een groot cynisme onder managers.

Veel managers denken dat het ‘oude-jongens-krentenbrood’-netwerk en een vastgeroeste organisatiecultuur hen belemmeren in hun groei.

Manager wel betrokken
Terwijl een eerder deze week gepubliceerd onderzoek door Right Management suggereert dat minder dan de helft van de directieleden echt betrokken zijn bij hun werk, stelt het CMI-onderzoek dat managers juist trots zijn op wat ze doen en het beste uit zichzelf willen halen.

Motivators
Waar zij mee zitten is het zeurende gevoel dat hun harde werk vaker niet dan wel opgemerkt wordt. En dat trekt een zware wissel op hun carrière. Eén op de vijf managers raakt namelijk gemotiveerd door het vooruitzicht op erkenning door zijn baas. Een even groot percentage wordt gedreven door de behoefte zijn collega’s niet te laten zakken. Negen procent wil gewoon beter zijn dan zijn concurrenten.

Obstakels
Bijna een kwart van de managers heeft het gevoel dat het ‘oude-jongens-krentenbrood’-netwerk hun carrière belemmert en meer dan een derde legt de schuld daarvan bij de organisatiestructuur. Omdat bijna de helft van de managers jonger dan 40 streven naar ‘persoonlijke groei en ontwikkeling’, is het geen verrassing dat een derde van de bedrijven personeel kwijt raakt omdat ze te weinig carrière- en promotiekansen bieden. Veranderingen blijken overigens ook kansen te bieden. Mede ingegeven door de regelmatige organisatieveranderingen in het afgelopen jaar, wil een vijfde van de managers zich in de picture spelen door ‘bestaande organisatiestructuren ter discussie te stellen’.

(Via: Managers Online)


reageer

Reacties