In feite

28 december 2006 door Laura Vogels

Niet cultuur maar manager oorzaak mislukte fusie

‘Culturele verschillen’ blijken veel minder vaak aan de basis te liggen van mislukte fusies en overnames dan het management beweert. Ze zijn vooral een makkelijk excuus om te verbloemen dat de managers hun werk niet goed doen. Dit zegt KPMG na onderzoek naar de redenen waarom zoveel fusies en overnames niet de verwachte resultaten opleveren.

Culturele gronden zijn niet alleen een makkelijk excuus om het management vrij te pleiten, het woord ‘cultuur’ is bovendien zo breed dat het in feite betekenisloos is. "Je kunt net zo goed het weer de schuld geven", zegt John Kelly, Hoofd Integratieadvies van KPMG.

10 juli 2007 door Laura Vogels

Fusiegolf overtreft internethype van de jaren negentig

De huidige fusie- en overnamegolf overtreft de internethype van de jaren negentig. Toch presteren bedrijven na een fusie of overname slechter dan gemiddeld. Dat bericht Trouw vanochtend. Het bedrag dat dit jaar aan fusies en overnames is gespendeerd nadert al de drieduizend miljard dollar. Waar de vorige grote overnamegolf eindigde in een recessie, wordt voor de komende jaren een gunstig beursklimaat voorzien. Dat is te danken aan het feit dat de huidige fusies voornamelijk met contanten worden betaald en niet met overgewaardeerde aandelen, zoals eind jaren negentig. Dat concludeert Iris, het onderzoeksinstituut van Rabobank en Robeco, in een rapport speciaal gewijd aan fusies en overnames.

15 mei 2008 door Hugo Louter

Fusies en overnames nemen onverminderd toe

Kredietcrisis of niet, het aantal fusies en overnames in de technologiesector neemt almaar toe. Vooral de invloed van Azië wordt wereldwijd steeds beter merkbaar, zo wordt vastgesteld in de jaarlijkse ‘Global Technology M&A Insights 2008’ van PricewaterhouseCoopers. Ook blijkt uit het huidige activiteitenniveau en het aantal transacties dat nog in de pijplijn zit, dat strategische deals nog steeds hoog op de agenda staan bij bestuurders van technologiebedrijven.